商改革之道 解发展之惑

    后勤改革是在黉舍原有年度预算经费不变，人员核定数量不变，科室干部职数不变的情况下，不等不靠，自我革命，自我进步的过程。通过后勤体系体例机制改革，力求创新驱动、释放潜能、用活政策、完美流程，着力解决当前后勤疑难和现实题目。通过改革来渐渐实现后勤保障基础设施更新换代，服务水平显明提拔，队伍素质显明加强，服务写意率显明进步。

    参会的人员同等认为，黉舍大后勤体系体例机制改革很需要，很及时，涉及到改革过程中，大后勤提出的“绩效考核与发放、财务垂直管理、资产属性及使用管理”如何变通，如何实行，如何激励等题目。人事处处长刘胜明、资产与设备处长吴鉴、计划财务处副处长向琰等相干部门与会人员都透露表现在后续工作中依据政策针对题目逐一对接，一一解决。

张杰同道明确指出后勤改革势在必行，近期通过“走出去”和“请进来”，赓续的讨论及论证，整个大后勤相干部门都达到了共识。要用刮骨疗伤、壮士断腕的雄心勃勃，通过改革把管理、服务、经营的模式重新建立，进步功能和服从，重点落实管理和服务功能，把经营作为增补手段，推行绩效考核，通过二级分配机制，在得到政策的支撑后让广大后勤职工能享受到改革带来的盈利。

（通信员 梅林）