“走”进湘潭大学 “学”得改革经验

 24日，我校人员受到了湘潭大学后勤保障处党委书记李涛、处长冯银耕的热烈迎接。冯处长介绍了湘潭大学后勤机制改革的情况、历程及所取得的成绩，李书记细致介绍了湘潭大学后勤改革的历程和有关情况。湘潭大学2003年大后勤改革，分为甲乙方，也是湖南省最后一家。四年后，湘大取消甲乙方，成立了后勤产业管理处，运行八年后，在湖南省教育厅厅长的号召下，2015年成立了后勤保障处。李书记说，第一是要做好改革预备工作。黉舍向导正视、大后勤班子有共识、处室中层干部得力。在湘潭大学党委和行政的支撑下，后勤保障处在全校率先执行电子考核制度、实施绩效考核管理。经过黉舍批准制订并实施《后勤保障处绩效考核办法》，成立以后保处党委书记为组长的绩效考核工作小组，对全体员工实施各方面绩效考核。第二是要找准突破口，湘大从饮食、维修、楼舍管理三方面入手。率先执行饮食改革，实施1+1模式，5个餐厅自立经营，3个餐厅外包，餐饮服务得到了上级向导和全校师生的同等好评。为进步维修工作的工作服从，设立了网上报修体系。第三是要增强各职能部门的沟通、要作好宣传工作。李书记强调，后勤改革要因校制宜，不能仅靠后勤单方力量，要取得各方支撑，要学会引进优质的社会服务力量，借用好的模式来促进后勤成功转型。

 甘东桥处长对湘潭大学后勤保障处热情接待透露表现衷心的感谢，对此次对标考察学习充满信念，并热忱约请湘大后勤保障处向导到我校考察引导工作。陶志翔总经理、王耀超处长分别对改革中存在的困难与湘潭大学后勤保障处进行了交流。各参会部门负责人与湘大后勤保障处对口部门也进行了“一对一”的交流。

 本次调研拓宽了我校后勤保障服务的工作思路，对我校大后勤改革拓宽思路有着积极的推动作用。下一步，将围绕“深化后勤体系体例改革，提供优质后勤服务”的总体目标，结合大后勤现实情况，制订出适合我校可行性的改革方案，为我校大后勤整合提供强有力的保障。